這十年的開始是擴(kuò)大初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)非常重要的時(shí)期。初創(chuàng)企業(yè)是基于策劃的可擴(kuò)展商業(yè)理念的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些理念是通過(guò)投資和種子資金引入的。初創(chuàng)企業(yè)被認(rèn)為是一種快速發(fā)展的商業(yè)模式，可以實(shí)施創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并建立多元化的商業(yè)平臺(tái)。早期的初創(chuàng)企業(yè)是由精通技術(shù)的想法構(gòu)成的。通常，初創(chuàng)公司設(shè)立遠(yuǎn)程員工隊(duì)伍并花費(fèi)投資來(lái)構(gòu)建和微調(diào)他們的產(chǎn)品。
為什么初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該雇傭遠(yuǎn)程軟件開發(fā)公司？
經(jīng)營(yíng)初創(chuàng)企業(yè)具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的成功取決于構(gòu)建高效的產(chǎn)品并通過(guò)獨(dú)特而高效的軟件協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，而技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)則受益于雇用遠(yuǎn)程開發(fā)人員。初創(chuàng)企業(yè)不再僅僅依賴當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，而是從更實(shí)惠的外國(guó)市場(chǎng)聘請(qǐng)頂尖專家。這種分布式勞動(dòng)力模型已被證明對(duì)企業(yè)有效且具有成本效益。這有助于減少基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的支出，從而增加利潤(rùn)。據(jù)《福布斯》報(bào)道，美國(guó)運(yùn)通報(bào)告稱，在允許靈活的遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)后，每年可節(jié)省 10-1500 萬(wàn)美元。
讓我們了解外包遠(yuǎn)程軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)優(yōu)勢(shì)。
雇用個(gè)人并確保所需的技能優(yōu)先級(jí)是耗時(shí)的并且會(huì)產(chǎn)生額外的成本。企業(yè)家可以從全球人才庫(kù)中選擇遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而不是通過(guò)長(zhǎng)期篩選過(guò)程雇用專業(yè)人員。外包公司幫助聘請(qǐng)最優(yōu)秀的專家以合理的報(bào)酬率補(bǔ)充獨(dú)特的項(xiàng)目目標(biāo)和需求。
當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)合作時(shí)，他們會(huì)提供經(jīng)過(guò)預(yù)先篩選的符合預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的候選人。這些專業(yè)人員在實(shí)施各種項(xiàng)目戰(zhàn)略方面具有增強(qiáng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，并了解多種技術(shù)。他們通過(guò)為國(guó)際客戶解決問(wèn)題獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。受過(guò)培訓(xùn)并了解公司政策，能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的工作文化。有了更多的自由和更少的壓力，遠(yuǎn)程工作環(huán)境可以提高他們的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
省時(shí)且可擴(kuò)展的工作正在進(jìn)行中
公司在這里通過(guò)更明智的投資獲得更好的產(chǎn)出。因此，針對(duì)基于項(xiàng)目的需求聘請(qǐng)外包軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)而不是逐個(gè)招聘專業(yè)人員是一種常見(jiàn)的做法。客戶獲得復(fù)雜項(xiàng)目所需的軟件開發(fā)專業(yè)知識(shí)，并且擁有整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以更好地協(xié)調(diào)和輸出。具有全職工作經(jīng)驗(yàn)的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)是通過(guò)可靠的審查程序選出的。他們習(xí)慣了一起工作，這可以確保更好地啟動(dòng)項(xiàng)目，因?yàn)椴恍枰~外的時(shí)間來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)介紹或協(xié)調(diào)建立。
在分布式工作模型中，團(tuán)隊(duì)成員處于不同的時(shí)區(qū)。遠(yuǎn)程開發(fā)人員全天候靈活地為公司工作。根據(jù)多項(xiàng)行業(yè)調(diào)查，遠(yuǎn)程工作者更多地從事他們指定的項(xiàng)目工作。在 Stack Overflow 2017 開發(fā)人員調(diào)查中，50% 的開發(fā)人員表示，遠(yuǎn)程工作是他們找工作時(shí)的首要任務(wù)之一。在家工作的開發(fā)人員會(huì)減少分心，并從舒適的工作站提供更好的輸入。具有立即適應(yīng)能力的外包團(tuán)隊(duì)，可以留在具有更大開發(fā)能力的開創(chuàng)性行業(yè)。這些加快了工作進(jìn)度并最大限度地縮短了產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。
減少行政并發(fā)癥
離岸團(tuán)隊(duì)成員由外包合作伙伴聘用和指導(dǎo)。在這里，與聘用遠(yuǎn)程開發(fā)人員的提議合作的公司不負(fù)責(zé)維護(hù)冗長(zhǎng)的員工管理程序。它有助于專注于項(xiàng)目成果，因?yàn)榭蛻舨槐卦谡衅盖皵?shù)據(jù)收集、為他們尋找辦公空間、制作工資單等方面過(guò)于匆忙。遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理處理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的這些行政手續(xù).
這使客戶能夠?qū)Ｗ⒂诹糇】蛻簟@得潛在客戶和增加銷售額。合同流程使協(xié)作更順暢，更容易完成。一旦工作完成并支付團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，取決于客戶他們是否有任何即將進(jìn)行的項(xiàng)目來(lái)繼續(xù)合作，并恢復(fù)使用訂單支持，否則，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有良好的反饋和評(píng)價(jià)并結(jié)束請(qǐng)注意，外包合作伙伴和客戶都可以繼續(xù)他們的業(yè)務(wù)發(fā)展。
市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品推廣
由于遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作與產(chǎn)品開發(fā)息息相關(guān)，遠(yuǎn)程員工將最先提供透明的反饋，并經(jīng)常扮演推動(dòng)產(chǎn)品成為其所在地區(qū)令人信服的品牌大使的角色。外包公司將有興趣在其公司產(chǎn)品組合中展示該產(chǎn)品，并將其視為一項(xiàng)協(xié)作成就。
遍布全球的外包公司和網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)應(yīng)用程序開發(fā)人員傳播了關(guān)于產(chǎn)品和客戶公司的正面口碑，在任何業(yè)務(wù)中，可靠的評(píng)論總是鼓舞人心并為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。公司正在擴(kuò)大他們的市場(chǎng)范圍。
現(xiàn)在我們已經(jīng)知道雇用遠(yuǎn)程開發(fā)人員如何使科技初創(chuàng)企業(yè)更容易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中獲得支持。讓我們了解這個(gè)過(guò)程的其他方面。
團(tuán)隊(duì)組建的要求因公司結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目類型而異。然而，僅僅依靠擁有遠(yuǎn)程開發(fā)人員的優(yōu)勢(shì)并不能確保科技初創(chuàng)企業(yè)建立起他們最好的團(tuán)隊(duì)。招聘和雇用技術(shù)人才是雇主面臨的最常見(jiàn)挑戰(zhàn)之一。根據(jù) Indeed 的一項(xiàng)調(diào)查，86% 的雇主表示他們發(fā)現(xiàn)尋找和雇用技術(shù)人才具有挑戰(zhàn)性。
聘請(qǐng)遠(yuǎn)程軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素
如果一家公司之前要進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，則應(yīng)考慮利弊、風(fēng)險(xiǎn)和副作用。當(dāng)公司建立其分布式軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須遵循一個(gè)有組織且透明的結(jié)構(gòu)。
軟件開發(fā)需求的清晰概述。
在雇用遠(yuǎn)程軟件開發(fā)人員之前，計(jì)劃項(xiàng)目需求非常重要。外包公司根據(jù)客戶組建遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。因此，當(dāng)一家公司聯(lián)系外包合作伙伴時(shí)，他們會(huì)要求提供一份精確的需求和偏好列表來(lái)分析項(xiàng)目。這有助于確定即將進(jìn)行的項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)并確定資源。招聘的第一步是清楚地了解團(tuán)隊(duì)組成的要求。包括每個(gè)角色關(guān)于其工作和交付時(shí)間的目標(biāo)和期望。
開發(fā)人員在特定平臺(tái)上的指定可能需要具有技能集要求的總體工作描述。包括編程語(yǔ)言、框架、技術(shù)棧和技能水平。此外，還要考慮候選人應(yīng)該具備哪些軟技能、領(lǐng)域知識(shí)和文化知識(shí)。有一個(gè)列表來(lái)識(shí)別必備要求和靈活的標(biāo)準(zhǔn)更容易，這樣外包公司就可以提供適合該角色的多個(gè)配置文件。
制定結(jié)構(gòu)化的面試和技術(shù)測(cè)試流程。
獲取樣本資料后的第二步是篩選過(guò)程，其中包含技術(shù)面試環(huán)節(jié)，以評(píng)估遠(yuǎn)程開發(fā)人員的能力、能力和奉獻(xiàn)精神，比較候選人并做出正確的選擇。這個(gè)階段對(duì)于確保候選人有足夠的知識(shí)和適應(yīng)指令的分析能力非常重要。
技術(shù)篩選應(yīng)準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)候選人，并根據(jù)他們?cè)趥€(gè)人資料中提供的信息評(píng)估他們的信心水平。該測(cè)試在固定的時(shí)間段內(nèi)完成，應(yīng)為候選人提供清晰的指導(dǎo)方針，并提供所有相關(guān)細(xì)節(jié)。在技??術(shù)評(píng)估的入圍名單中，應(yīng)根據(jù)他們解決問(wèn)題的能力、積極主動(dòng)的心態(tài)、在虛擬環(huán)境中進(jìn)行協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的能力以及對(duì)您的產(chǎn)品、公司和品牌的熱情來(lái)選擇面試的候選人。
這個(gè)階段對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)樗麄儷@得了通過(guò)實(shí)際代表展示他們的專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)。因此，公平和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估有助于客戶和參與者獲得合乎邏輯的結(jié)果。
為什么選擇合適的外包合作伙伴很重要？
現(xiàn)在選擇合適的團(tuán)隊(duì)后，有了正式的文件和合同協(xié)議，下一步的工作就會(huì)變得更容易。讓合適的外包合作伙伴入職會(huì)使任務(wù)變得更容易。合適的合作伙伴會(huì)帶來(lái)他們?cè)谶x擇合適的候選人方面的專業(yè)知識(shí)和在全球項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)。IT 外包機(jī)構(gòu)以及離岸供應(yīng)商使公司能夠以更簡(jiǎn)單的工作方法開展業(yè)務(wù)。北京軟件公司提供來(lái)自世界各地的合格軟件開發(fā)人員，他們是各種 IT 技能的專家，并為客戶公司工作。
像北京軟件開發(fā)公司這樣的全球外包公司是招聘遠(yuǎn)程開發(fā)人員的值得信賴的目的地，他們的技能和勤奮程度為零。您需要做的就是分享技能組合要求和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步的招聘流程由軟件公司進(jìn)行。對(duì)于任何科技初創(chuàng)公司，最好的建議是花時(shí)間研究服務(wù)條款。如有需要，自信地協(xié)商附加條款，并向外包專家尋求建議。